Tras 100 episodios de podcast, hemos aprovechado haber llegado a este episodio centenario como excusa para mirar atrás y reflexionar sobre qué ha cambiado desde el episodio 001 al 100. A través de estos 100 episodios han pasado muchas cosas en nuestra vida y nuestro trabajo. En este episodio compartimos las cinco reflexiones con las que nos quedamos y que son nuestros mejores aprendizajes de todo lo vivido.
Tras un primer mes de prueba de Carpeta en fase beta, ya hemos podido hablar con algunos usuarios, recoger feedback, y diseñar un par de nuevas funcionalidades que estaban en el top de su lista de necesidades. A nivel personal este año ha sido un año de cambios y compartimos cómo estamos adaptando nuestras dinámicas de equipo como socios a nuestro nuevo contexto vital para seguir con un foco compartido en nuestros negocios.
El aterrizaje al mes de septiembre, momento en el que grabamos este episodio, nos trajo la reflexión de cuántos inputs de golpe se activan cuando las personas vuelven de vacaciones. Podemos estar más reactivos, agobiarnos al ponernos al día con el trabajo, emails, conversaciones pendientes… En el día a día nos asaltan infinidad de pensamientos, muchos de ellos negativos, y si no estamos atentos es fácil que se conviertan en un problema a añadir en la lista. Es inevitable porque somos humanos, y en este episodio te damos 7 pasos para descubrir qué aspecto positivo hay detrás de lo negativo.
Aunque nuestra idea en este episodio era hablar de customer development, el accidente que ha tenido Maria con una mala caída en bici nos ha llevado a profundizar en el tema y preguntarnos qué hacer en momentos así cuando “shit happens”. Te contamos por qué nosotros somos más de qué podemos aprender de nosotros ante de la adversidad que de preguntarnos cuál es el aprendizaje de que eso haya pasado o cuál es el mensaje de ello, especialmente cuando son sucesos fuera de nuestro control.
Cuando hablamos de mindfulness todos tenemos claro que la idea de estar en el presente es nuestra mayor aliada. Ahora bien, ponerlo en práctica no es tarea fácil, y todavía menos cuando intentamos aplicar esto en el plano de los negocios, donde analizamos datos pasados para evitar nuevos errores y debemos hacer proyecciones ya sea financieras o de siguientes pasos. Compartimos cuáles son nuestros retos con esto y cómo lo abordamos.
Está claro que si no tenemos clientes no hay negocio. Sin embargo, aunque el cliente es una pieza clave de nuestro negocio, no siempre lo tenemos bien identificado y definido. Y cuando eso pasa, fácilmente la energía y el dinero se dispersan en nuestro negocio. En este episodio compartimos los errores que hemos cometido al respecto y cómo lo hemos enfocado en esta nueva etapa con carpeta.app.
Cuando dices que sí a una propuesta le estás diciendo que no a otra cosa, y eso no siempre juega a nuestro favor. Sin embargo, decir que no a menudo no es tarea fácil. En este episodio te contamos cómo lo gestionamos nosotros y abordamos cómo decir que no a otros y cómo decirnos que no a nosotros mismos. Esperamos que después de escucharlo te resulte un poco más fácil la próxima vez que tengas que rechazar una propuesta, invitación o proyecto que te propongan.
En este episodio reflexionamos sobre cómo tener varios proyectos a la vez y no morir en el intento. Puedes ser especialista como nos dice el refranero popular, pero también puedes ser multipotencial y generalista y descubrir un mundo nuevo de posibilidades. Ya que en nuestro caso el ecosistema de negocio que tenemos se ha hecho algo más complejo (pasamos de otter.es a carpeta.app y estamos en paralelo lanzando una marca de gorras) contamos lo hacemos para que sea lo más sostenible posible.
Tal como prometimos en el episodio anterior, contamos cómo fue nuestro día de retiro de trabajo haciendo la transición de otter.es a carpeta.app. Reflexionamos sobre cómo nos organizamos para sacar el máximo provecho, cuándo vale la pena la comunicación síncrona, y nos recordamos que aquello que a veces nos preocupa sobre cómo algo que hacemos será percibido por otros, a nadie le importa realmente. Y lo importante realmente es concentrarse en el camino y el para qué de tus siguientes pasos.
Ha llegado el momento de hacer la transición de otter.es a carpeta.app. Han sido muchos años desarrollando Otter y transformar este negocio en otro implica una cascada de acciones y gestiones importantes, tanto a nivel funcional como emocional. Como no será tarea fácil, hemos decidido diseñar un día de “retiro” para poder dar estos pasos de la manera más ágil y cómoda posibile, dándole el espacio que necesita. Este tipo de retiros es algo que pensamos vale la pena incorporar en general como parte de los procesos de trabajo, y en este episodio reflexionamos sobre ello.
Tras meses desde que tuvimos la idea de carpeta.app, ya hemos llegado al punto de revisar el diseño de las creatividades para redes sociales y fue un subidón de energía. Echamos la vista atrás y nos preguntamos cuánto tiempo debería pasar antes de lanzar una idea. Aunque la mentalidad de Silicon Valley es la de “fail fast”,pensamos que es importante dejar reposar un tiempo las ideas en el congelador antes de comprometerte con ella y dedicar los próximos 5 o 10 años de tu vida a construirla.
Hace unos meses empezamos a ampliar nuestro foco y nuestro target en este proceso de pivotar de una plataforma como es otter.es a un SaaS como es el caso de carpeta. app. En este episodio reflexionamos sobre la diferencia entre evolucionar, disrupción y ejecución, la importancia del storytelling también cuando desarrollamos producto, y tener siempre presente la visión.
En este episodio reflexionamos sobre esos momentos en los que, ya sea por desmotivación, estrés o falta de claridad, pensamos que nos hemos quedado sin ideas para eso siguiente que tenemos que hacer. Puede ser un episodio de un podcast, tu próxima newsletter, o la idea para tu siguiente charla o post de Instagram. Te compartimos cómo lo vivimos nosotros cuando eso sucede y qué nos ayuda a desbloquear esos momentos.
Analizamos los pros y contras de tener un plan gratuito para tu producto digital. Como parte de compartir el día a día del desarrollo de nuestra nueva aplicación, carpeta.app, analizamos cómo hemos planteado en este caso la opción de dar acceso gratuito a que puedas probar la herramienta durante un periodo determinado de tiempo.
En este episodio compartimos los avances que hemos hecho y cómo ha sido la toma de decisiones alrededor de cómo queremos diseñar el “free trial” para la primera fase de carpeta.app, el SAAS (software as a service) que estamos diseñando para facilitar la comunicación entre freelancers y sus clientes. Aunque hablemos de prototipado de un producto digital, veremos que hay reflexiones y estrategias que podemos aplicar a cualquier ámbito y perfil profesional.
Reflexionamos sobre cómo han sido estos últimos meses en los que hemos estado muy de puertas para adentro en modo laboratorio de ideas. Hacemos por fin una actualización “en tiempo real” y hablamos sobre la importancia de la mentalidad de “ora et labora” en momentos pre-lanzamiento y tras meses con las manos en la masa. Es ese el momento más incómodo y de máxima incertidumbre en el que nos ponemos más a prueba a nosotros mismos y nuestra determinación en relación a esa nueva idea que queremos lanzar.
Cuando somos nosotros mismos los principales motores de empujar un negocio, gestionar la energía es uno de los mayores ejercicios, y un ejercicio que por otro lado nunca acaba. Nos hemos dado cuenta de que tirarse en el sofá para hacer scroll en el feed de Instagram o mirar una serie no es descansar, sino más bien lo contrario. Y por otro lado hemos descubierto la clave de diseñar momentos de recuperación. Te contamos nuestros aprendizajes y reflexiones al respecto.
En este episodio hablamos de la importancia de empezar lanzando un producto o servicio primero a un nicho de mercado antes de ampliar el segmento al que podemos dirigirnos. Contamos cómo lo planteamos en el caso de Otter en sus inicios, y nos hemos dado cuenta de qué ha representado en ese sentido el lanzamiento de Carpeta.
Seguimos actualizando sobre los avances de carpeta.app, compartimos qué ideas tenemos para esta nueva temporada del podcast, y nos lleva a reflexionar sobre un concepto que nos hemos inventado: “contenido open source”. ¿La tecnología y las redes sociales pueden estar más al servicio del diálogo entre personas y documentar la realidad sin filtros? Lo reflexionamos en este episodio.
Tras un pequeño parón por vacaciones nos ponemos al día con el arranque del proceso de desarrollo de carpeta.app, un nuevo producto que ha surgido a raíz de Otter y en el que estamos empezando a dar primeros pasos para poder testearlo. Hablamos de la propuesta de valor, de qué nos ha llevado a querer lanzarlo, a quién está dirigido y cómo nos plantemos los siguientes pasos.Nota: episodio fue grabado en septiembre de 2023
Último episodio de la temporada, y qué mejor que hacerle honor haciendo una retrospectiva para hacer un balance de cómo ha sido esta primera mitad del año para nosotros. En el episodio de hoy nos hacemos unas sencillas preguntas que puedes hacerte tú también para hacer este impasse del verano al “nuevo curso” con la mochila preparada.
La mejor estrategia es esa que se da de manera orgánica cuando lo que pensamos, decimos y hacemos va en la misma frecuencia. Aunque para que eso pase de manera orgánica, hay mucho de revisión y análisis previo cuando nos atrevemos a observar cómo van las cosas en nuestro negocio y qué se puede hacer diferente. Un ejercicio constante (en la vida y los negocios) que pensamos tiene premio. En este episodio reflexionamos sobre cómo ha sucedido esto en nuestro caso y lo analizamos a fondo para que te sirva a ti también.
No nos engañemos: Cuando tienes un negocio propio es muy posible que trabajes en fines de semana, en vacaciones, y que incluso ya sea en las primeras etapas o en momento puntuales, te quedes sin ellas. En este episodio reflexionamos sobre la pregunta de si “está bien o mal” trabajar cuando se supone que “no toca” o se va a contracorriente de la dinámica general. Para nosotros la clave no es si trabajas o no el fin de semana sino el cómo lo haces.
A raíz de una conversación de Miguel en Twitter, nos preguntamos qué es lo que hace que tengamos compromiso y disciplina cuando nuestro jefe somos nosotros mismos. ¿Necesitamos estar siempre motivados? ¿Cómo lo hacemos cuando estamos “de bajón”? Damos respuesta a estas y algunas preguntas más que nos han dado mucho que pensar.
Hemos ido al cine a ver “Una vida no tan simple” y nos ha dado mucho que pensar. Hablamos sobre la idea de éxito y cómo podemos llegar a ser esclavos de la idea de nosotros mismos que a menudo proyectamos en la vida y el trabajo. Compartimos nuestros aprendizajes y reflexiones sobre cómo nos llevamos con el límite entre la vida y el trabajo, si es que lo hay cuando nos gusta lo que hacemos.Notas del episodio:“Una vida no tan simple”, de Félix ViscarretLibro “Esencialismo”, de Greg Mckeown
El viernes pasado tuvimos una reunión que ha supuesto un hito en nuestro camino hasta ahora. Nos esperan unos meses con nuevos retos (para variar) derivados de las entrevistas que hemos estado haciendo a clientes potenciales. Reflexionamos sobre cómo testear y analizar no solo es estratégico sino que permite avanzar con foco a lo siguiente.
Miguel nos cuenta que esta semana ha decidido desinstalarse varias apps de su móvil en busca de más momentos de silencio. Hablamos sobre la importancia de buscar estos espacios de margen mental en nuestro día a día y en nuestro trabajo. Y esto nos lleva a reflexionar sobre cómo no tener sistemas de comunicación implementados en nuestro trabajo lleva al estrés, los bloqueos y a menudo dar un peor servicio.
Tras unas semanas intensas compartiendo avances, cambios y nuevos retos, llegamos a la conclusión de que hay algo inherente en todo desarrollo de negocio que es la idea de “seguir hacia adelante”. Compartimos qué quiere decir esto para nosotros, por qué es importante, lo analizamos desde diferentes ángulos y revelamos también alguna otra referencia que en los últimos días nos ha inspirado.
Seguimos haciendo entrevistas a clientes, potenciales clientes y a usuarios de la plataforma para dar forma a las nuevas funcionalidades que queremos lanzar. Y en las tareas que hemos tenido que llevar a cabo para coordinar estas conversaciones, nos hemos dado cuenta de la importancia de nuestra propia marca personal como fundadores para poder crear otros espacios de conversación.
Esta semana hemos aprendido algo muy valioso: ser comercial o simplificar algunos de los mensajes que comunicamos está bien. Tras varias semanas hablando sobre los cambios que estamos haciendo a nivel de contenido, hoy compartimos para qué hemos abordado tan a fondo este tema, qué aprendizajes y sorpresas nos hemos llevado, y reflexionamos sobre lo que trabajar esta área del negocio puede representar para cualquier pequeña o mediana empresa.
En este episodio hablamos de la importancia de validar antes de lanzar. De lo que uno piensa que puede funcionar a la realidad hay un trecho en el que no debemos dar nada por sentado. Desapegarse del resultado es clave para dar pasos estratégicos y con foco. Hoy te contamos nuestros últimos avances con los principales testeos que estamos haciendo.
Seguimos enfocados en la mejora de la plataforma y en los nuevos retos que nos trae buscar la escala que queremos alcanzar como negocio. Para ello, nos toca “salir del edificio” para volver a hablar con nuestros carpinteros y clientes. Exponerse a lo que no funciona para dar un paso más no es algo cómodo pero sí necesario. En este episodio compartimos cómo lo abordamos nosotros.
El día anterior a grabar este episodio tuvimos una reunión con nuestros mentores en Otter que nos dio mucho sobre lo que reflexionar. ¿Cómo reaccionamos cuando tratamos los problemas que más nos preocupan de nuestro negocio? ¿Cómo gestionar el feedback cuando no es agradable escucharlo? Te contamos cómo lo navegamos nosotros.
Tras varios episodios con el concepto sobrevolando la conversación, hoy por fin dedicamos este episodio a hablar sobre un concepto muy importante sobre nosotros: la multipotencialidad. Explicamos qué es, cómo nos identificamos con él y por qué pensamos que es importante ponerlo en valor.
Tras el error que compartimos la semana pasada, en este episodio, profundizamos en la idea de la resolución de problemas como si se tratase de un experimento. Dar un paso atrás y no centrarse tanto en el input-output sino más en lo que pasa a cada paso, elimina ansiedad y negatividad. Y como añadido a esto, compartimos algún dato interesante que arroja luz a los retos que abordamos.
A veces un incidente o imprevisto puntual, nos invita dar un paso atrás y tomar perspectiva para analizar aquello que no funciona no desde el detalle sino desde una visión sistémica de nuestro negocio. En nuestro caso, un error técnico en la plataforma que hizo que se mandasen más emails de lo debido, nos lleva a reflexionar al respecto en este episodio.
Seguimos avanzando con cambios en Otter, en este caso una nueva landing a la que vamos a dirigir el tráfico de nuestras campañas de publicidad. En este episodio explicamos los entresijos del proceso y hablamos sobre la importancia del “paraqué” cuando implementamos cualquier cambio.
Seguimos haciendo un repaso de nuestro viaje a Valencia para asistir al festival de tecnología The Next Web, en este caso para compartir los aprendizajes de un workshop sobre IA al que asistimos para rematar la experiencia. No hablamos desde el hype sino desde los aprendizajes básicos que sacamos y sobretodo las preguntas que nos hacemos sobre el futuro que nos espera.
Tras varios años sin perdernos la cita en Amsterdam, tuvimos la suerte de asistir el pasado 30 y 31 de marzo a la primera edición del festival de tecnología The Next Web en Valencia. Fueron dos días intensos y repletos de reflexiones y nuevas referencias.
En los negocios y en la vida hay cosas que están fuera de nuestro control, y cuando nos fallan planes o compromisos por hechos o decisiones ajenas a nosotros, podemos sentir que “nos han dejado tirados”. Son momentos que nos ponen a prueba, y el cómo reaccionemos a ello y los recursos emocionales que tengamos, serán claves para retomar el camino más fuertes si cabe. En este episodio hablamos de cómo hemos vivido momentos así y lo que nos ayuda a recomponernos.
Pensamos que cualquier lanzamiento debería ser un experimento. Y como experimento que es, es importante saber cómo enfrentarse a los resultados ya sean buenos o malos. En este episodio compartimos los primeros resultados de la última funcionalidad que hemos lanzado y cómo gestionamos siguientes pasos.
Tras lanzar por fin una funcionalidad en la que llevamos meses trabajando y de la cual hemos ido hablando en episodios pasados, echamos la vista atrás para valorar el proceso en su conjunto. ¿Podríamos haber lanzado antes? ¿Vale la pena hacerse esta pregunta? Sobre esto y algunas cosas más reflexionamos en este episodio.
Un hilo de Twitter de un trabajador de Twitter y la respuesta humillante de Elon Musk nos ha llevado a hablar sobre el espejismo que vivimos a menudo en el mundo de los negocios, donde el mismo ecosistema y en consecuencia nosotros mismos, ponemos a menudo en un pedestal a las personas o empresas equivocadas.
Hablamos de uno de nuestros mayores retos (y el de muchas empresas) que es la creación de contenido. Reto en cuanto a medir el qué y el cómo para que sea una área sostenible del negocio. Compartimos nuestras comeduras de tarro al respecto.
Cada vez que entra o sale alguien de un equipo, estamos creando un equipo nuevo. Tener una mirada crítica de nuestro propio sistema y cómo funciona, nos permite no perpetuar dinámicas que no funcionan y buscar nuevas fórmulas que nos ayuden a vivir y trabajar mejor. El equipo y sus dinámicas es una pieza clave del puzzle de nuestro negocio. En este episodio contamos los cambios que estamos haciendo en el nuestro.
Hablamos del reto que es el hecho de sostener un trabajo o tareas de alta intensidad durante un largo periodo. Para nosotros es como hacer una maratón mental, y compartimos qué aspectos para nosotros forman parte del pack de supervivencia para llegar a la meta y no caer rendidos. Y sobretodo, qué nos ayuda a disfrutar de la carrera.
Las últimas semanas hemos estado mencionando en varios momentos que estamos trabajando desde hace algunos meses en algo que nos haga ganar escala y poder asumir más volumen. Hasta ahora hemos pasado por encima y en este episodio explicamos con todo detalle de qué se trata, ahora que estamos en pleno proceso de construcción.
Compartimos la semilla de una nueva idea que vamos a prototipar, y hacemos un repaso de cómo han sido estas primeras semanas del año en las que hemos puesto varias areas de Otter “patas arriba” para movernos a la siguiente fase.
Reflexionamos sobre las dinámicas estandarizadas que nos rodean como marcas digitales y que llevan a menudo a un “debería hacer…”. A menudo asumimos actitudes que no son nuestras, habitualmente perpetuando esta idea de felicidad constante e intentar mantenerse en la cresta de la ola. Algo que para nosotros es poco auténtico e insostenible.
Pasando de la teoría a la práctica, en este episodio diseccionamos un lanzamiento que ha hecho Maria esta semana, muy en la línea lean startup. Compartimos ideas y aprendizajes sobre el terreno de trabajo.
Si nos tuviéramos que casar con un concepto sería este. Explicamos qué es ser artesano/a digital para nosotros, qué parámetros lo definen, por qué nos identificamos con ello y cómo lo aplicamos en nuestro día a día.
A modo de segunda parte del episodio pasado, seguimos con nuestra retrospectiva anual, en este caso compartiendo cuál es nuestro top 3 de las cosas que queremos conseguir este año.
Estamos de celebración porque el último episodio de este año coincide con el aniversario del podcast. Tras 48 episodios y un año intenso de retos que ha sido para nosotros 2022, hacemos un balance casi sin quererlo. Si quieres saber por qué tres motivos haremos un brindis este año, este es el episodio.
Contra todo pronóstico y tras confesar hace dos episodios que tenemos un espíritu bastante de “Grinch”, se nos ha ablandado el corazón y nos ha salido del alma compartir aquello que deseamos a todos para el año que viene. Hablamos de positivismo tóxico, de qué es la zona de aprendizaje y la importancia de jugar en nuestros negocios. Feliz Navidad.
En este episodio hablamos de algo que hemos lanzado que nos ha hecho mucha ilusión, y de preguntas con las que abordamos este final de año en relación a la marca y su comunicación.
A raíz de un par de inputs que hemos tenido, nos hemos dado cuenta de que el concepto de “resiliencia” tiene connotaciones que tal vez no habíamos tenido en cuenta y que puede hacer que sea un recurso positivo o tóxico.
Miguel se ha ido de viaje y se nos presenta un cambio en el equipo. Este tipo de situaciones ponen a prueba a nuestros equipos y organizaciones. ¿Cuál es la mentalidad para abrazar estas situaciones y no sentirte abrumado por ello? Te lo contamos en este episodio.
En este episodio reflexionamos sobre cómo nos hemos dado cuenta que los procesos de cambios y nuevos retos nunca terminan. Y cómo la transformación duele, y no por ello dejamos de adentrarnos en ella.
En el episodio de hoy reflexionamos, a través de una anécdota personal, sobre cómo grandes empresas con presupuesto suficiente para poder invertir en una buena experiencia de usuario, usan técnicas de presión y miedo hacia el cliente para empujar la venta.
Laura Vidal es diseñadora y la persona detrás del estudio Atelier Gelb, especializado en en diseño UI/UX, y Visual Design. Tenemos la suerte de contar con ella como diseñadora UX/UI en Otter y es la autora de muchas de las mejoras que implementamos en nuestra plataforma. Hablamos con ella sobre qué es el diseño UX/UI, por qué es importante, sobre la multiplicidad de caminos posibles en una profesión y qué pasa cuando los unimos.
Hacemos una parada en el camino del podcast para reflexionar sobre cómo ha sido la experiencia de crear este nuevo espacio dentro de Otter, qué nos ha traído o el para qué lo hacemos. Te compartimos las ideas y conclusiones claves que nos parecen relevantes no solo sobre el podcast como formato sino sobre contenido de valor en general.
A raíz de haber asistido a un evento organizado por Runroom en el que se visionaba el documental de Invision “Squads” y se debatía sobre este modelo para equipos de diseño de producto, seguimos reflexionando al respecto y compartimos nuestra visión del concepto “squad” y qué beneficios tiene en especial para organizaciones pequeñas.
Algunos anuncios que vemos por redes sociales nos lleva a darnos cuenta cuán expuestos estamos a la idea de “nunca es suficiente” y de “la solución milagrosa”. En el episodio de hoy reflexionamos sobre cómo lo analizamos nosotros y cómo lo gestionamos.
En este episodio hablamos con el analista de tendencias y consultor Juan Carlos Santos. Nos comparte su visión sobre la artesanía contemporánea, a qué retos se enfrenta el sector del mueble a medida y cómo entender nuestra identidad y nuestro estilo en el contexto de caos en el que nos movemos.
Ya estamos de vuelta y te contamos cuál será nuestro enfoque en esta nueva temporada, cómo hemos vuelto de nuestra pausa por vacaciones, y qué ideas hemos tenido aprovechando la desconexión y que no solamente pueden tener un impacto a nivel personal sino en cómo abordar nuevos retos en nuestro trabajo.
Respondemos a la pregunta de una de nuestras oyentes para hablar sobre qué hacer cuando tenemos una nueva idea fantástica que nos quema en las manos. ¿Qué hacer con ella? ¿Es mejor compartirla con los demás o guardarla para nosotros mismos? Sobre los autores:
Tras varias semanas cogiendo velocidad en el desarrollo de producto y la mejora de la experiencia de usuario, nos hemos dado cuenta que necesitamos repensar tanto la dinámica de trabajo para el control de tareas. Y esto entre otras cosas pasa por hacer limpieza y pensar si para esta área el concepto de “backlog” es realmente necesario.
Como dice Theodore Roosevelt en su discurso “El hombre en la arena”, “el mérito recae exclusivamente en el hombre que se halla en la arena”. Por eso en este episodio queremos poner en valor el esfuerzo que conlleva desarrollar cualquier negocio, el querer hacerlo lo mejor posible, y el hecho de que cometer errores es parte del proceso. Compartimos nuestro remedio para lidiar con la crítica cuando uno lo está dando todo en la arena. Sobre los autores:
A raíz de los últimos cambios en lnstagram y las reacciones que hemos visto alrededor de ello, hablamos sobre las fricciones y resistencias que genera el cambio en general, cómo lo gestionamos nosotros y nuestras reflexiones base para llevar lo mejor posible una estrategia de negocio (y la salud mental de quienes la lideren) en un ecosistema en el que parece que todo sea efímero.
Tras dos años de proceso desde que empezamos a trabajar con nuestra asesora financiera, ahora sí que podemos decir que hemos cerrado nuestro proceso de financiación. Ahora que vemos el capital que esperábamos en nuestra cuenta, compartimos la resaca mental tras llegar a la línea de meta y nuestras reflexiones sobre la carrera de obstáculos que hemos hecho.
¿Cómo dar más espacio a nuestro día a día y a nuestra creatividad? Crear margen en nuestras agendas y en nuestra mente no solo mejora nuestro equilibrio emocional sino la calidad de nuestro trabajo. En este episodio reflexionamos al respecto y te compartimos nuestra visión.
Cuando empezamos con Otter no pensábamos en que se acabaría convirtiendo en una plataforma. Y cuando nos dimos cuenta que estábamos creando una plataforma, nos dimos cuenta en uno de los modelos de negocio digitales más complejos. En el episodio de hoy te contamos las entrañas del proceso hasta ahora.
En este episodio hablamos sobre el burnout, qué cosas nos han llevado a nosotros a estar cerca de él y qué aspectos nos han ayudado al mismo tiempo a no llenar demasiado el vaso.
Hacemos una breve actualización tras tres semanas empezando a diseñar e implementar mejoras para la experiencia de usuario y el diseño de la interfaz de usuario. Te contamos estos primeros pasos y algunas reflexiones.
Compartimos las ideas más claves que nos llevamos tras asistir a los dos días intensos la semana pasada a la conferencia TNW (The Next Web) en Amsterdam, donde pudimos estar cerca e incluso conocer a algunos de nuestros referentes.
Efectivamente y como dice el refrán, el saber no ocupa lugar. Sin embargo, la búsqueda de conocimiento y esa nueva “clave” que pensamos necesitamos, pueden convertirse en la excusa perfecta para usar el aprendizaje como una vía de procrastinación y darle una respuesta afirmativa a nuestro síndrome del impostor. Posiblemente no necesitas ese nuevo curso, formación o máster para dar el siguiente paso. Sí al aprendizaje continuo, y sobretodo a la implementación continua.
Esta semana compartimos cómo y por qué vamos a lanzar una nueva funcionalidad a través de la cual los clientes y carpinteros/as podrán llamarse a través de Otter sin necesidad de tener que saltar a otros canales.
Tras empezar la semana con una buena planificación pueden surgir imprevistos que nos obligan a reorganizar el planing y poner el foco en otros temas. Blindar y sistematizar nuestro tiempo y recursos nos pueden ayudar a trabajar mejor a contrarreloj.
Tiramos del hilo del episodio anterior para responder a la pregunta que a menudo nos hacen de “¿cómo podéis hacer tantas cosas?”. Y esto para nosotros tiene una respuesta clara: disciplina. Te contamos qué es la disciplina para nosotros, cómo la vivimos y cómo la usamos.
Cómo, cuándo y dónde invertir es una de las dudas habituales que se nos presentan cuando gestionamos el día a día de nuestro negocio. En este episodio te contamos cómo y desde dónde lo gestionamos nosotros.
¿Qué es lo que nos lleva a montar nuestro propio negocio? Hay personas que lo hacen por dinero, otras por una visión, y hay otras que lo hacen por ambas cosas a la vez. En este episodio te contamos cuál fue el origen de la idea de Otter y cuál es nuestro vínculo emocional con nuestra propia empresa.
En el episodio de hoy hablamos de el experimento más importante que hemos hecho en el desarrollo de Otter hasta ahora. Compartimos el proceso, la estrategia, y te compartimos las métricas que nos permiten valorar los resultados.
En este episodio hablamos de un tema propuesto por una oyente: la paciencia. Desarrollar un negocio lleva tiempo, y sostener ese tiempo y la espera de llegar a los resultados esperados no es fácil. Hablamos de paciencia, velocidad, ambición y cómo vivimos nosotros estos conceptos.
Retomamos una idea del episodio anterior para darle el espacio que se merece el concepto de “building in public”. Te compartimos cómo lo definimos nosotros, cómo lo hemos aplicado (sin darnos cuenta) y cuáles son los beneficios.
En este episodio compartimos nuestras reflexiones sobre el cómo plantear la nueva incorporación de un nuevo miembro al equipo. ¿Cuándo tiene sentido que forme parte de las dinámicas diarias y de toda la comunicación interna? ¿Cuándo quizás es más adecuado que sea una figura satélite?
Como comentábamos en el episodio anterior, para ser mejores líderes necesitamos cuidar nuestra inteligencia emocional y salud mental. En este episodio hablamos de las rutinas, recursos, y soportes con los que contamos para cuidarnos y poder navegar el caos y retos de lanzar un negocio y emprender. Sobre los autores:
Aunque el 90% de la comunicación interna en Otter es asíncrona, es importante entender qué momentos y qué reuniones sí merecen ser realizadas a tiempo real. En este episodio hablamos de la importancia del feedback, cómo lo usamos y cómo un buen líder de equipo y de proyecto tiene que empezar por trabajarse a si mismo/a.
Compromiso, responsabilidad, “accountability”…son conceptos que usamos a menudo pero de la teoría a la práctica a menudo se pierde la esencia y la honestidad que implica a nivel personal aplicar estos valores. En este episodio compartimos nuestra visión de los mismos.
En este episodio reflexionamos sobre las contradicciones de que la primera etapa de la financiación de una startup tenga el nombre de FFF (family, friends and fools).
¿Cómo y cuándo plantearse ampliar el equipo? Más personas no siempre acelera llegar antes a nuestros objetivos. Hoy reflexionamos sobre nuestra propia toma de decisiones y compartimos qué enfoque suele guiarnos en el proceso.
Esta semana hemos lanzado una nueva funcionalidad que puede ser clave para nuestros próximos pasos. No solamente desgranamos el proceso para compartir el paso a paso sino que reflexionamos sobre la mentalidad y actitud que nos permite avanzar de la manera más ágil posible.
A raíz de un feedback positivo por parte de un carpintero que usa la plataforma, nos preguntamos qué es lo que hace que una herramienta como Otter (y en el trabajo y en la vida en general) encaje de manera natural muy bien con un perfil que hemos observado tiene unos patrones comunes.
En este episodio reflexionamos sobre la primera retrospectiva de equipo que hemos hecho este año. Te contamos qué es una retrospectiva para nosotros, para qué lo hacemos y de la importancia de la mirada sistémica en los negocios y organizaciones.
En este episodio compartimos nuestras ideas sobre el potencial que tiene el trabajo asíncrono en el contexto de la inmediatez y la comunicación reactiva al que estamos acostumbrados. No solo contamos por qué pensar en ello y ponerle remedio en nuestras organizaciones nos parece clave, sino también el cómo lo hacemos nosotros.
En este episodio compartimos uno de nuestros puntos de dolor como cofundadores: aceptar que no vamos a conseguir retener y satisfacer a todos los usuarios como nos gustaría. Hablamos sobre la incómoda sensación de ir en bici con una rueda pinchada y tener que repararla sin poder parar de pedalear.
En el episodio de hoy respondemos a 3 preguntas que nos han planteado los oyentes del episodio anterior, en el que lanzamos la idea de responder a cuestiones concretas si alguien estaba interesado/a en que profundizásemos en el tema del episodio 004.
A raíz del workshop de gestión del tiempo que hicimos con el equipo de Otter la semana pasada, en este episodio hablamos sobre nuestra visión sobre este tema, nuestra obsesión con la mejora contínua y con la velocidad así como la mala fama que pensamos que tienen palabras como el sentido de “urgencia” o la “rapidez”. Te contamos cómo lo vemos nosotros.
Continuamos la reflexión que iniciamos en el episodio 002 sobre nuestros dos focos de 2021. En este episodio hablamos del aspecto de la financiación, y explicamos por qué dedicimos abordar ese camino y por qué no lo hicimos antes.
Iniciamos nuevo año, y más que hablar de los objetivos de 2022 lo que hemos decidido hacer es echar la vista atrás y reflexionar sobre aquello que ocupó nuestra mente y nuestro tiempo en 2021: la escalabilidad y la financiación.
En este primer episodio reflexionamos sobre los motivos por los cuales hemos querido lanzar un podcast, de la importancia de construir con transparencia y de lo que nos gustaría compartir en este espacio que inauguramos en forma de audio.
